区块链技术在ERP及企业的应用来谈谈后续可能的发展….。ERP系统和企业的应用产品我推估可以用在几个面向:

1. 帐款处理:

由我在前言的例子来看,目前有一些企业已经愿意接受数字币的支付了,可是数字币是一种价值波动非常剧烈的有价数位资产有很高的风险属性,因此有几个延伸出的功能:

l 就是各大交易所的及时币值交易资讯的辅助讯息揭露

l 法币交易所的连结工具(interface),可以直接转换为法币

l ERP帐务系统要内建钱包存放数位资产和交易之用

l 允许交易的数字币风险控制管理(包括:身分识别,保险,币值管理与评估,保险)

目前各国都在逐渐加强监管数字币,一个很重要的趋势就是如果要用在商业行为,那帐户的实名制就必须落实,另外资安的考量也要强化,需注意的是,原本ERP是一个相对封闭且安全的企业内部系统,但数字币却是属于全球波动性的数位资产,主要的还是透过网路和4G等方式传递交易资讯,因此比较好的做法就是要将企业用的数字币功能与接口放在DMZ区段,外部的资料联通穿透外不防火墙到DMZ的Server做交换,而内部的帐务系统也透过内部防火墙的通道连结到DMZ的Server做交易,是比较安全的处理方式… ..。

另外一个需要注意的重点就是要确保合作的交易所在各地的法币落地情况及其交易所是否有做资产信托(信托资产需要实名制),这都是确保数字资产的交易合法性和保障性。

※这部分的功能着重在支付、客户资讯及风控。

2. 交易纪录:

更进一步的整合则是要做到出货应收或采购入库应付的帐务区块链交换,

再产生应收和应付传票时,一方面和交易厂商分散式链结传票记录,另一方面要双方系统的交易确认即可认可为智能合约执行的项目,导致帐务的不可修改性……因此再真正链结前,务必要双方再次的确认,否则只能额外做其他的冲帐处理….。

要执行这个链结比较合适的是产业链或联盟链……否则交易量太大实际执行可能有困难,产业链可以有其整合的标准,如同ERP的EDI交换标准一样,联盟链的话,则可以由主导的上游或下游大厂,整合一键发链的区块链技术的厂商,来导入上下游的商家,形成联盟链。

为何会选择应收传票和应付传票的交易来做链结呢有几个原因,第一在ERP中其他的库存异动,订单,采购单等相关作业或多或少修改的频率都还算高,而到出货产生应收和验收入库产生应付的资料大多数是已确认的资料,第二应收传票和应付传票都代表一个资金的流动,因此纪录彼此两家公司的金流帐务往来是比较有意义的,因为透过智能合约的执行也代表的债务不可修改性。

所以当两家的公司应收及应付成立时,其实可以发行Token形成ERP帐务币,这是确认可交易对价的实体债务,或可根据债务来发行利息币….这都可以讨论,但还是有一个难题要讨论,就是应收即应付是有效期的,冲帐实体的资金就会消逝,但或许可以换个思路更改智能合约的条件,改用应收应付的效期长短来评估一家公司的信用评等,发行信用币…..以上皆可以另辟专题讨论。

同样的,这样的交易一样得面临资料上传到中介区的风险,因此资安还是得列为一个重要的防护议题。

3. 产品历程:

产品历程的区块链在仿间已经有许多的应用,包括中国的茅台酒的防伪链,但是这里我要指的是制造业的产品历程,这是目前难度最高的,因为由原物料厂到代工厂或加工厂,各家的规模和ERP系统都不一致,因此一定要有中介的interface server来处理相关的BOM表和来源资料,因此就只能做私链,因为每家公司的供应商皆不同,如果要代表自家的产品产地来源就只能链结自家产品的型号,BOM表展开和供应商,所以可以发行的Token就是品质币或供应链币,因此该产品或型号越受到大众的肯定则价值越高,因此也可以成为知名品牌的筹资工具之一。

但同样的这就是整条供应链的资料传递和链结就是得想办法克服的,资讯安全和中继的伺服器就是得持续研究的课题。

以上就是关于ERP及企业可以运用区块链的一些方向,供ERP厂商和interface厂商,区块链技术商及资安团队参考。