时间来到2019，经过2018一整年的上冲下洗，在区块链产业的币圈进入了一种冰冻期，除了少数因为早就有募到足够的资金还在努力的在推展或者实现当时募资的承诺，大多都进入了调整期，不管是裁员或者重新检视专案，可以看到在金融应用进入STO的讨论后，陆续开始有金融正规军的介入，这时也可以说从野火丛生的状态准备进入正规部队作战的时期了。

在其非金融的产业上的区块链应用呢

这部分是笔者自己比较关注并且也实际从事其中的部分，过去一年多，我们与大大小小不同的企业从跨国电子公司到新创应用加上在不同研讨会场合被不同单位洽询各种可能性，可以说透过实战取得企业及政府端真正在导入区块链的实况和各种有趣的状况，也借此与大家分享。

1.为了区块链而区块链

这一类的其实不少，从政府的不同单位到企业内的资讯单位都有，常常是因为主官知道区块链红，也觉得这该跟自身单位有关，因此要求相关同仁著手研议并且试着导入应用，对于有执行力的部下来说，就是想办法做一个应用就是，不过这就跟创新这个议题是一样的，若以为这是个资讯议题而仅交给资讯处理单位，那就真的成了为了区块链而区块链，因为创新层级不够，就会落入经理人考量的窘境，这个做不好对他影响不大，但若做好却又比不上本身业绩要达到，那就交差了事。不过好处是因为有开始做实验，单位内开始有相对的先驱会比较知道状况。这状况比较容易发生在政府相关单位。好处是正式应用时政府往往比企业还早知道优缺点。

2. 大企业的”永久”观望

不少大企业很早就开始关注着区块链的应用，但最有趣的就是相对最有资源的企业却也是最不会先动手实证的，跟上面的状况很类似，老板透过其直觉认为该去了解并且看如何导入，于是内部团队开始做起各种研究，并且也会积极的与不同的技术新创做讨论。

笔者就碰过某国际大型EMS来询，然后希望我们提案因为他们很大我们提案后可以如何如何，初次拜访后就知道只是承受老板压力跟前者为了区块链的状况类似，承办人员自以为看了许多高大上案例就知道可以如何做而想用老招让业者去替他想办法。

也有软体公司研拟了将近一年，跟笔者也陆续开会了数次，到最后跟笔者说，为何我们每次都有办法分享新的进度，我就老实跟他说我清楚知道大企业内做这样创新产品规划或决策对于线上背业绩的经理人来说的痛苦，同样的时间经理人宁愿去多开发个客户或者追好专案进度，但做这创新，看不到业绩，于是对于经理人来说除非看到比较真实专案否则难以下手，但不做实验如何会真的有真实专案呢

于是乎就形成大企业的”永久观望”，企望在市场稍微成熟后大企业可以直接用资源碾压，偏偏这样的故事在历史上常有，你以为可以碾压，却可能是被趋势给抛弃。

3. 中小型企业

这一块反而是最有活力，并且相对愿意透过创新的方式来导入区块链增强其竞争力，中小企业在已经有客户之后，为了要让客户及市场对于其服务产生更深的黏着力，往往会更积极的在创新上多所著墨，也比较乐于拥抱创新科技例如区块链来整合进其服务中，并且因为已经有客户无需另外解决不信任的问题，反而是透过区块链去强化其对市场的透明和信任。

在一些已经把问题厘清的中小企业在追求成长时，更知道透过分析和厘清问题来正确导入区块链的特性解决其中跨国资料的交换或清算，以及建立全球服务存取的骨干，这些是在区块链跨越泡沫后最有可能的亮点。

基本上导入区块链就跟历史上许多关键时刻一样，有人问着为何好像无处都可区块链一下，要搞清楚区块链在产业上不会是主角，但可以是一个最佳sidekick例如蝙蝠侠身边的阿福。

区块链在实际的产业上可以说是一种新的螺丝，你会去问螺丝可以用在哪些产业吗现在问这问题就是多余了，不过回到螺丝刚问世的时候，恐怕螺丝产业也会被质疑过去不需要螺丝就可以把房子或者马车装起来，为何现在需要螺丝这种问题在每个时代都会有类似的质疑，只是当你用宏观的历史演变来看，那这问题就是个蠢问题了。