与AI和机器学习 - 以及十年前支持云的SaaS一样 - 区块链技术的兴趣和投资在进步型企业中得到了加强。然而，Gartner最近做出了一个令人不安的预测：90％的区块链项目将在18个月内淘汰。这不是新兴技术的新故事。寻求先发优势的企业往往投资于一种无法取得成果的热门技术，因为它们缺乏确保成功的工具。

这么多高管为跨越从试点到生产的鸿沟而斗争的原因很简单：计划不周。他们说，一盎司的预防值得一磅治疗。那么，对于区块链，高管们如何确保他们有足够的计划来防止部署失败下面我将概述三个核心步骤：向后工作用例，了解乘数效应并预测深度集成问题。

工作用例落后

在将预算投入区块链项目之前，管理人员必须问自己这是否是他们真正需要的。购买最新的iPhone可能非常诱人，但如果您已经拥有去年的型号，那么新的iPhone不太可能带来太多价值。不要寻找酷的区块链应用程序，并找到合理投资的方法;相反，确定由区块链可以解决的过程引起的痛点。

这是“用例落后”的方法。利益相关者并不关心您是否使用最新技术，但如果您发现了一个有缺陷的流程并明确了更换或修复它的价值，他们将不胜感激。

例如，任何处理易腐货物供应链管理的公司都知道运输物流是一个令人头疼的问题，损失可能达到数十亿美元。构建区块链和物联网（IoT）解决方案可以确保整个货物旅程中的数据实时捕获在可靠的分类账上，而不良行为者无法篡改。该解决方案通过识别损失发生的位置和原因来提供商业价值

乘数效应

想想区块链项目，比如烤蛋糕：它是各种成分的混合物，必须以某种方式聚集在一起才能获得成功。

同样，区块链项目需要构建块，如安全性，分布式计算，点对点网络等，以便正确部署。这是乘数效应首次发挥作用的地方 - 在开发区块链之前，需要首先构建核心组件。然后，当项目准备好在整个企业中部署时，它需要与多种技术进行交互，例如物联网或人工智能或基于机器学习的混合云。然后，这些技术可以与区块链计划汇合，从而对项目产生倍增效应。

锦上添花的是如何将项目呈现给最终用户，以确保透明度，问责制和报告。从第一天起计划每次互动;否则，他们有可能制造严重的障碍。

准备深度集成问题

据说30％的新技术项目正在构建它，70％正在整合它，包括协调共享解决方案生态系统中的所有成员，聚合集成工作以及在组织内建立多个流程。新的企业技术通常设计为在现有企业基础架构中具有灵活性。相反，由于缺乏互操作性，它们中的大多数最终会取代现有的业务流程和技术系统。Gartner已经喊出来了有多少组织在保持区块链计算的架构方面时难以完全实施区块链，“使用传统结构进行数据管理，用户参与和网络控制...... [并]在很大程度上复制现有的集中式企业交易和信息系统“。

重要的是，任何与重新定义用户体验以及人们如何消费产品，服务或产品相关的事情都将非常有效。任何成功的部署都需要让员工熟悉使用区块链的新方法。IT和开发人员团队需要计划使区块链解决方案尽可能方​​便用户，团队经理需要调整他们的团队结构和相关业务流程以适应。

结论

虽然传统观点认为公司需要足够快地采用新技术以保持竞争力，但这并不意味着在没有确定范围的情况下急于试用。我是“快点做坏咖喱”这句话的忠实粉丝，我强调我的团队成员，特别是在开始新项目时。通过绘制投资回报率，项目迭代次数和潜在瓶颈，确保预先对部署进行蓝图打印。所有技术都需要时间才能成熟，因此在规划过程中要小心谨慎，以确保流程和最终结果能够适用于所有方案。